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        工程管理部

        一、部门介绍

            工程管理部是“国金管理”核心业务部门,具体负责公司各管理项目、代建项目的管理,并为公司各项目部、项目监理部提供进度、质量等项目管理方面的业务支持服务和业务建设工作,以及参加对各项目执行情况的监督检查,执行公司对项目部的工作考核体系。

            工程管理部还负责对外承揽建设工程项目的管理咨询相关业务服务,包括:建设项目全过程管理顾问、建设项目管理状态评估等。

        二、主要业务

            1、建设项目全过程管理顾问服务

            适用于业主自行组建管理团队开展项目管理的情况,运用“国金管理”多年积淀的管理实践经验和项目管理专家,为建设项目管理提供全过程顾问服务,在项目宏观规划、动态管理、风险预控、难题解决等方面提供有针对性的咨询方案。

            2、建设项目管理状态评估服务

            对业主已启动建设项目的各个参与方(包括业主机构、监理公司、设计人及承包商等)的管理表现进行调研、评估,提出建设项目管理中存在的主要问题,并提出需进行改进的要点。

            3、工程进度计划管理顾问

            建立项目的分级计划体制,编制项目进度总控制计划并组织参与项目各方共同修订发布,定期检查专业分包工程进度及短周期综合计划的编制与执行情况并酌情调整。在需要时介入全部计划工作的管理。

            4、工程质量管理顾问

            制订项目整体的质量目标,建立质量工作体系,协助组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作制度,使之相互协调并监督执行。同时,定期进行现场质量检查,对主要工程部位组织二次检验,通过具体实测数据和现场过程资料数据的分析提出工程质量评估报告,对现场质量情况给出评价意见,并对质量问题提出建议方案。

            5、建设项目风险管理顾问

            对于建设项目从策划阶段、设计阶段、施工阶段竣工验收阶段到运营维护阶段全过程,提供风险识别、风险分析到风险防范的风险管理顾问服务。

        三、联系方式

            项目管理相关业务请与市场部负责人联系。



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